Mae rheolaeth dîm gref yn hanfodol ar gyfer llwyddiant unrhyw sefydliad. Yn amgylchedd busnes cyflym ac esblygol heddiw, mae'r gallu i feithrin cydweithio, cyfathrebu a chreadigrwydd ymhlith aelodau'r tîm yn bwysicach nag erioed.
Gosod rolau a chyfrifoldebau clir: Sefydlu rolau a chyfrifoldebau clir ar gyfer pob aelod o'r tîm. Mae hyn yn helpu i atal dryswch, dyblygu gwaith a gwrthdaro. Anogwch rolau hyblyg a thimau traws-swyddogaethol i hyrwyddo ymdeimlad o berchnogaeth a dull mwy cydweithredol.
Mae gennym system reoli gref. Craidd y cwmni yw'r Rheolwr Cyffredinol. Mae'r rheolwr cyffredinol yn neilltuo tasgau'n uniongyrchol i'r Rheolwr Busnes a'r Cyfarwyddwr Cynhyrchu a bydd yn adolygu ac yn pasio pob tasg pan fydd ar fin dod i ben. Mae'r Rheolwr Busnes yn gyfrifol am reoli'r tîm Ymchwil a Datblygu a'r tîm Busnes Masnach, ac yn neilltuo tasgau a dangosyddion yn uniongyrchol iddynt. Pan fyddant yn cwblhau'r tasgau, byddant yn llunio adroddiad ac yn ei gyflwyno i'r Rheolwr Cyffredinol i'w adolygu.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cynhyrchu'r awdurdod i reoli Rheolwyr Warws, Arolygwyr Ansawdd ac Arweinwyr Tîm Cynhyrchu. Rheoli cynhyrchiad, ansawdd a therfynau amser pob swp trwy neilltuo tasgau iddynt i gyflawni'r lefel uchaf o gynhyrchiant y cwmni. Mae angen cyson am gyfathrebu rhwng y Cyfarwyddwr Cynhyrchu a'r Rheolwr Busnes i ddiwallu holl anghenion y cwsmer cymaint â phosibl. Bydd Arweinydd y Tîm Cynhyrchu yn trefnu gwaith yn uniongyrchol ac yn rheoli staff y llinell Gynhyrchu.