Mae rheolaeth tîm cryf yn hanfodol i lwyddiant unrhyw sefydliad.Yn yr amgylchedd busnes cyflym heddiw sy'n esblygu'n gyson, mae'r gallu i feithrin cydweithrediad, cyfathrebu a chreadigrwydd ymhlith aelodau'r tîm yn bwysicach nag erioed.
Pennu rolau a chyfrifoldebau clir: Sefydlu rolau a chyfrifoldebau clir ar gyfer pob aelod o'r tîm.Mae hyn yn helpu i atal dryswch, dyblygu gwaith, a gwrthdaro.Annog rolau hyblyg a thimau traws-swyddogaethol i hyrwyddo ymdeimlad o berchnogaeth a dull mwy cydweithredol.
Mae gennym system reoli gref.Craidd y cwmni yw Rheolwr Cyffredinol.Mae'r rheolwr cyffredinol yn neilltuo tasgau'n uniongyrchol i'r Rheolwr Busnes a'r Cyfarwyddwr Cynhyrchu a bydd yn adolygu ac yn pasio pob tasg pan fydd ar fin dod i ben.Mae'r Rheolwr Busnes yn gyfrifol am reoli'r tîm Ymchwil a Datblygu a'r tîm Busnes Masnach, ac mae'n aseinio tasgau a dangosyddion yn uniongyrchol iddynt.Pan fyddant yn cwblhau'r tasgau, byddant yn gwneud adroddiad ac yn ei gyflwyno i'r Rheolwr Cyffredinol i'w adolygu.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cynhyrchu yr awdurdod i reoli Rheolwyr Warws, Arolygydd Ansawdd ac Arweinwyr Tîm Cynhyrchu.Rheoli cynhyrchiad, ansawdd a therfynau amser pob swp trwy aseinio tasgau iddynt i gyflawni'r lefel uchaf o gynhyrchu cwmni.Mae angen cyson am gyfathrebu rhwng y Cyfarwyddwr Cynhyrchu a'r Rheolwr Busnes er mwyn bodloni holl anghenion y cwsmer cymaint â phosibl.Bydd yr Arweinydd Tîm Cynhyrchu yn trefnu gwaith yn uniongyrchol ac yn rheoli staff y llinell Gynhyrchu.